Nos missions de référence
Vous découvrirez comment nous avons guidé des entreprises, de divers secteurs, vers une amélioration significative de leurs performances opérationnelles et financières. Chaque mission reflète notre engagement à fournir des solutions sur mesure et notre expertise en matière de transformation et optimisation.
Client : PME spécialisée dans l'installation de réseaux électriques industriels.
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Optimisation de la Gestion de Chantiers
Dans cette mission, nous avons conçu un système de contrôle de gestion par chantier, intégrant des indicateurs financiers et opérationnels précis pour une vision affinée de chaque projet. Notre travail a inclus la rédaction de procédures opérationnelles standardisées et la mise en place de formations spécifiques pour les exploitants et le personnel administratif, assurant ainsi une meilleure maîtrise des coûts et une efficacité accrue des opérations.
Client : Direction industrielle d'un groupe régional de BTP
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Mesure des coûts de revient et investissements pour des activités industrielles
Dans cette mission, pour un acteur majeur du BTP, nous avons été mandatés pour développer une méthodologie de calcul des coûts de revient pour les activités industrielles (Carrière, Centrales à béton et Centrales à enrobés) . Notre approche a inclus la mise en place de systèmes de reporting périodique - hebdomadaire, mensuel et pluriannuel. Notre mission comprenait également la mesure de la rentabilité des investissements industriels potentiels.
Client : Direction Générale d'une entreprise industrielle en Afrique Centrale
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Élaboration d'un Plan Stratégique à Moyen Terme
Notre mission a consisté à accompagner la Direction Générale d'une entreprise industrielle en Afrique Centrale dans l'élaboration de son plan stratégique à moyen terme. Ce plan ambitieux incluait la définition d'objectifs opérationnels précis, la projection d'états financiers sur plusieurs années, l'identification des investissements critiques, et l'évaluation des besoins en financement. Cet exercice stratégique a joué un rôle clé dans le développement industriel du site
Client : PME de services aux entreprises
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Modélisation et Optimisation de la Trésorerie
Nous avons conçu un modèle de prévisions de trésorerie à moyen terme et mis en place un système de rolling forecast actualisé toutes les 4 semaines, offrant ainsi à l'entreprise une meilleure compréhension et un contrôle accru de ses flux financiers. Par ailleurs, nous avons développé un plan d'actions ciblé pour optimiser la trésorerie, incluant le recouvrement des créances clients, l'optimisation des stocks, la maîtrise des coûts, la diversification des sources de financement, la planification stratégique des investissements et la négociation avec les fournisseurs
Client : Département logistique d'un groupe national
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Revue Stratégique de l'activité logistique
Notre équipe a réalisé une évaluation approfondie pour comparer les avantages de l'internalisation versus l'externalisation des services logistiques (transport et stockage) . Un élément central de notre mission fut la détermination et l'analyse de la rentabilité des investissements requis. Nous avons également déterminé les budgets Capex et Opex, et élaboré une matrice des risques, fournissant à la direction des outils essentiels pour des décisions stratégiques éclairées et une optimisation globale de l'activité logistique.
Client : Direction Technique d'une entreprise de services aux collectivités
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Amélioration de la performance pour un parc de matériels roulants
Notre intervention chez la Direction Technique d'une entreprise de services aux collectivités a été axée sur la mise en œuvre d'un système de suivi de performance pour leur parc de matériels roulants. Nous avons non seulement optimisé l'utilisation des engins et la gestion des stocks de consommables et pièces de rechange, mais aussi rationalisé les coûts de maintenance et de carburant. Un point essentiel de notre mission a été la planification stratégique des investissements pour le renouvellement et la croissance du parc de matériels.