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Nos formations

Nos formations en gestion opérationnelle et financière visent à transmettre des concepts éprouvés dans plusieurs entreprises, adaptés aux spécificités de votre organisation.

 

Ces formations proposent non seulement la transmission de concepts et de savoirs, mais servent également de séances de travail et de réflexion pour vous offrir des solutions personnalisées, concrètes, et efficaces.

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Nos Formations :

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Pilotage de la trésorerie à court terme


Cette formation adapte les concepts clés du pilotage de la trésorerie à votre organisation. À son issue, vous disposerez des concepts et outils nécessaires pour anticiper l'évolution de votre trésorerie à court terme.


Contenu de la formation :

  • Présentation des différents flux de trésorerie (exploitation, investissements, financement).

  • Présentation des différents types de tableaux de trésorerie (méthode directe et méthode indirecte).

  • Présentation des variables clés impactant la trésorerie (autofinancement, stocks, créances clients, dettes fournisseurs, investissements, dettes fiscales et sociales…).

  • Présentation des solutions de financements à court terme (compte courant, découvert…).

  • Élaboration d'un template de référence.

Ancre 1

Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)


Améliorer la trésorerie d'une organisation nécessite l'optimisation de son BFR. Cette formation propose une analyse des principaux éléments du BFR et les moyens de les influencer pour améliorer votre cash-flow.


Contenu de la formation :

  • Principaux éléments constitutifs du BFR (créances clients, dettes fournisseurs, stocks, dettes fiscales et sociales).

  • Optimisation et financement des stocks (stocks stratégiques, stocks dormants, niveau de stocks adapté au niveau d'activité)

  • Revue des délais de paiements fournisseurs et des délais d'encaissements clients.

  • Optimisation du cycle de facturation (avances, fréquences de facturation, facturation séparée prestations/fournitures…).

  • Suivi de l'évolution du BFR

Ancre 2

Élaboration d'un budget opérationnel et financier


Un budget détaillé présentant l'ensemble des objectifs opérationnels et les ressources associées à travers les différents services d'une organisation permet d'assurer une fiabilité des prévisions et un contrôle efficace des performances.


À l'issue de cette formation, vous aurez acquis les concepts et la méthodologie pour mettre en place un budget intégrant production, résultat, et trésorerie de manière cohérente.


Contenu de la formation :

  • Planification détaillée de l'activité à venir (production, ventes, projets…).

  • Définitions de la structure analytique liée à la production (directions, services, sites, projets, produits).

  • Identification des ressources par service pour atteindre les objectifs d'activité.

  • Revue des coûts unitaires (inflation, négociation avec les fournisseurs…).

  • Mensualisation du chiffre d'affaires et des coûts en fonction de l'activité.

  • Détermination du cash-flow (P&L, BFR, investissements, financement).

  • Identification des risques et opportunités.

  • Synthèse du budget sous forme de KPI.

Ancre 3

Optimisation des décisions d'investissement


Présentation et implémentation des concepts clés pour guider les dirigeants dans leurs décisions d'investissement. À l'issue de cette formation, vous disposerez des concepts et outils nécessaires à l'optimisation de vos décisions d'investissement.


Contenu de la formation :

  • Présentation des indicateurs de rentabilité des investissements (TRI, VAN, Payback).

  • Présentation d'un template de modélisation des flux financiers.

  • Revue détaillée des éléments nécessaires aux flux financiers (EBE, amortissements, impôts, BFR, investissements…).

  • Illustration avec un cas pratique.

Ancre 4

Mise en place de reportings hebdomadaires


Les reportings hebdomadaires doivent être synthétiques et rapides à élaborer pour gagner en visibilité et réactivité. Cette formation vous fournira les concepts et actions nécessaires pour la mise en place d'un reporting hebdomadaire efficace.


Contenu de la formation :

  • Définitions des principaux KPI à suivre hebdomadairement (production, finance, RH, achats…).

  • Création d'un template de référence.

  • Opportunités et limites du système d'information actuel.

  • Actions nécessaires pour élaborer le reporting hebdomadaire.

  • Élaboration de la première version.

Ancre 5

Suivi des performances du parc matériel


Cette formation offre aux Directions Matériels des outils et concepts pour optimiser le suivi des performances de leur périmètre. Vous acquerrez une vue d'ensemble de la performance de votre Direction Matériel pour prendre les décisions les plus impactantes.


Contenu de la formation :

  • Mise en place/revue du suivi des ratios de consommation de gasoil et lubrifiant.

  • Mise en place/revue du suivi des taux d'utilisation des engins (heures, km).

  • Mise en place/revue du suivi des coûts de maintenance (pièces de rechange, carburant, main d'œuvre, prestations externes).

  • Management des stocks (stocks cibles en fonction du parc, stocks dormants, valorisation…).

  • Élaboration du budget.

  • Définition d'une stratégie de renouvellement du parc matériel (seuil technique de renouvellement, marques, modèles).

Ancre 6
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